إن من العجب أن ترى كثيرا من ترقوا ÙÙŠ المراتب الإدارية أن ترى Ø£Øدهم يقول ØŒ ” أييييه مرت علينا أيام كنا Ùيها نبرمج بيدنا ØŒ لكن الØين خلاص صرنا مدراء ” .
Ùˆ ما المانع ØŸ. أو ربما يجدر بي أن أسأل هل كانت البرمجة لديك مجرد واجب تؤديه أم أنها كانت ØرÙØ© يدوية ØŸ
لو رجعنا إلى الخل٠قبل 70 سنة… Ùˆ نظرنا إلى Øال الناس ÙÙŠ كل أنØاء الأرض، للاØظنا أن الجميع يهتم بØرÙته. Ùمنهم النجار ØŒ Ùˆ المهندس Ùˆ التاجر. أما هذا العامل الضعي٠و الذي سمي ÙÙŠ العصر الØديث باسم مدير الإدارة الÙلانية، Ùهو مجرد Ùقير Ùˆ عامل يعمل تØت إشرا٠التاجر أو النجار صاØب الØرÙØ© الأصلية.
Ùˆ ربما كان هذا التغيير لازما ÙÙŠ مثل هذا العصر ØŒ Ùˆ لكن على الأقل لماذا ÙŠÙقد المرء ØرÙته لمجرد أنه Ø£ØµØ¨Ø Ø£Ø¬ÙŠØ±Ø§Ù‹ يشر٠على مجموعة من الأجراء، Ùˆ هو لا يعمل أنه رجل مستخدم مثله مثل الأجير الذي يعمل تØت إدارته.
المشكلة انها لم تكن ØرÙØ© ÙÙŠ الاساس.
والمشكلة الثانية، ان Ùكرة الهواية ÙÙŠ مجتمعنا غربية، وغالباً ما تربط بالطÙولة، كما ان الكثير ÙŠØرم الهوايات لما Ùيه ضياع للمال، والوقت (الا اذا صارت طلعة بر:) )
أوÙقك الرأي، ولكن الموضوع يمكن أن يؤخذ من وجهة نظر أخرى.
المدير كأي موظ٠آخر، لديه هوايات وأمور ÙŠØب عملها ÙÙŠ أوقات الÙراغ.
Ùكون الشخص مديرا، لا يعني الإستغناء عن هواياته أو اهتماماته الخاصة.
لكن، الإدارة تعتبر علم بØد ذاته، Ùˆ المدير الجيد هو من يتقن إدراة Ùريق العمل ويتØلى Ø¨Ø±ÙˆØ Ø§Ù„Ù‚ÙŠØ§Ø¯Ø©
Mentoring, Delegation, Giving Feedback, Coaching
كلها مصطلØات يجب تواÙرها ÙÙŠ مدير الناجØØ› Ùˆ الذي لاأعتقد أنه سيجد متسعاً من الوقت للقيام بواجبات الÙريق لمجرد أنه يهوى هذة الØرÙØ©ØŒ الهواية ممكن ممارستها ÙÙŠ أي مكان Ùˆ زمان.